Závěrečné 90denní review: proměňte data v další skok

Závěr 90denního cyklu není pouze o odškrtávání. Je to okamžik, kdy proměníte data v učení a učení v další skok. Jednoduchý systém pro postup vpřed počítá s tím, že nejlepší plány vznikají ze zkušenosti, ne z domněnek. Proto má závěrečné review jasnou strukturu: data, poznatky, rozhodnutí a návrh nového cyklu. Když tento rámec dodržíte, budete se zlepšovat s přesností hodinového stroje.

Začněte daty. Shromážděte metriky, které jste sledovali—dokončené tahy, čas v hluboké práci, NPS, energii a soustředění. Nehodnoťte je hned. Vytvořte jednoduchý jednosloupcový přehled trendů: šipky nahoru/dolů a krátká poznámka, co se dělo v jednotlivých týdnech. Cílem je vidět obraz, ne ztratit se v číslech. Trend je příběh, který sepsala realita.

Následují poznatky. Použijte tři otázky: Co fungovalo? Co nefungovalo? Co chci znovu ověřit? V každé kategorii napište tři body a jeden konkrétní příklad. Například „Fungovalo: bloky hluboké práce ráno; příklad: úterý/čtvrtek 90 minut, rychlejší dokončení MVP“. Tato disciplína vás nutí myslet konkrétně a promítat zkušenost do praxe, nikoliv do obecných frází.

Rozhodnutí jsou srdcem review. Vyberte si tři typy: s čím přestanete, co zjednodušíte a co posílíte. Každé rozhodnutí musí mít termín a vlastníka (i když jste to jen vy). Tím se review mění z reflexe na pilotní projekt změny. Jednoduchý systém pro postup vpřed stojí na tom, že každé učení se stává malým novým pravidlem.

Navrhněte další cyklus. Z výstupů vyberte tři nové výsledky nebo upravte stávající. Zkontrolujte, zda opravdu odrážejí prioritu, kterou ukázala data. Pokud jste třeba zjistili, že největší dopad má zkrácení onboardingu, dejte mu v dalším cyklu výslovné místo. Zároveň přidejte metriky, které lépe zrcadlí realitu (například kvalitu prvního týdne uživatele místo počtu feature).

Review má i rozměr energie. Podívejte se na korelaci spánku, pohybu a kvality rozhodnutí. Kdy jste dělali unavená rozhodnutí? Která meetingová okna byla toxická? Upravte rozvrh. 90denní plán je o udržitelnosti, ne o sprintu do vyhoření. Nastavením nových hranic chráníte budoucí výsledky lépe než dalším „to do“.

V týmu strukturovaně sdílejte. Připravte 30minutovou prezentaci „dat a příběhů“ a 30 minut nechte na diskuzi o rozhodnutích. Zaveďte „wall of impact“ s důkazy hodnoty z cyklu. Oslavte drobné i velké milníky. Oslava není ztráta času; je to investice do motivace. Díky ní je další cyklus snazší odstartovat.

Vyvarujte se častých chyb: nekonečných debat bez závěrů, přetížených seznamů změn a nerealistických slibů. Lepší jsou tři jasná rozhodnutí než dvacet neurčitých. Review není příležitost všechno překopat; je to okamžik udělat moudré, malé úpravy směru a posílit to, co už funguje.

Připravte si šablonu review: 1) Data (1 strana), 2) Poznatky (9 bodů, 3/3/3), 3) Rozhodnutí (3 položky, termín + vlastník), 4) Návrh výsledků (3 věty), 5) První sprint dalšího cyklu (cíle + tahy). S šablonou odpadá improvizace a každé review vypadá stejně. To zjednodušuje porovnání mezi cykly a pomáhá udržet kvalitu.

Po review si dejte den „mezi cykly“. Lehká práce, úklid backlogu, příprava prostředí. Psychologický přechod je důležitý: uzavírá starý příběh a otevírá nový. V pondělí pak startujete s čistou hlavou, jasnými výsledky a prvním sprintem, který má tah na branku.

Pokud jste review ještě nikdy nedělali, použijte toto minimum: sepište tři nejdůležitější čísla, tři poznatky a tři rozhodnutí. Vytiskněte je a nalepte na viditelné místo. Jednoduchý systém pro postup vpřed nepotřebuje dokonalou metodiku, potřebuje rytmus učení. A právě review je tep, který udržuje 90denní plán živý a stále lepší.